KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) bezeichnet das unternehmerische Ziel, mithilfe kontinuierlicher Optimierung die Organisationsstrukturen und Prozesse im Unternehmen stetig zu verbessern.

KVP ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagements und unverzichtbarer Bestandteil der SN EN ISO 9001. Es wird im Rahmen von Teamarbeit durch kontinuierliche Verbesserungen umgesetzt. Aber wie setzt man KVP richtig im Unternehmen um? Welche Werkzeuge und Methoden gibt es?

In diesem Seminar lernen Sie KVP zu verstehen, mit verschiedenen Werkzeugen umzusetzen und so auszurichten, dass es der Kundschaft und dem Unternehmen einen Mehrwert bringt. Mit praktischen Beispielen und Übungen lernen Sie die theoretischen Grundlagen in die Praxis umzusetzen. Es wird aufgezeigt, wie die komplexen Prozesse im Unternehmen verbessert werden können. Ziel ist es ein umfassendes Verständnis von KVP zu erhalten.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Seminars erwerben folgendes Wissen sowie folgende Fähigkeiten, Methoden und Handlungskompetenzen:

Die Seminarteilnehmenden erwerben folgendes Wissen sowie folgende Fähigkeiten, Methoden und Handlungskompetenzen:

• • • Als Basis den Kundennutzen und den Nutzen der anderen Anspruchsgruppen konsequent in den Vordergrund stellen.
    • Die bedeutenden Elemente des KVPs anwenden.
    • KVP im Unternehmen umzusetzen
    • Eine stetige Optimierung organisieren, die langfristig funktioniert.

Folgende Inhalte werden in diesem Seminar thematisiert

• • • Einführung & Übersicht KVP
    • Grundlagen KVP
    • Überblick KVP Methoden & Werkzeuge
    • Wie wird KVP im Unternehmen umgesetzt?

Green Belt Six Sigma kompakt Variante 1

In diesem Seminar bilden wir Sie an fünf aneinander folgenden Tagen in einem Präsenzseminar zum Six Sigma Green Belt aus.

Dieses Seminar ist für Fach- und Führungskräfte, die zur Optimierung betrieblicher Geschäftsprozesse beitragen sollen.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Seminars erwerben folgendes Wissen sowie folgende Fähigkeiten, Methoden und Handlungskompetenzen:

Probleme durch systematischen Zugang lösen
die Systematik der Six Sigma DMAIC Methode und deren zugrunde liegenden Werkzeuge im
Detail kennen und anwenden,
Einfache Six Sigma-Projekte selbständig durchführen

Die Inhalte folgen dem Six Sigma Ansatz „DMAIC“

D – Define

• Einführung und Projektziele festlegen
• Kundensicht verstehen, übersetzen und gewichten
• Prozesse beschreiben
• Projekterfolg sichern

M – Measure

• Ist-Zustand Prozess verstehen und Daten sammeln
• Messsystemqualität untersuchen; Messsystemanalyse (MSA), Prozessverhalten verstehen
• Prozessfähigkeit ermitteln

A – Analyse

• Prozess analysieren
• Potentielle Ursachen sammeln und bewerten
• Grafische Analyse der Daten
• Statistische Analyse
• Haupteinflussfaktoren ableiten und zusammenfassen

I – Improve

• Lösungen generieren
• Beste Lösungen auswählen
• Risiken der Lösungen bewerten
• Lösungen pilotieren und implementieren

C – Control

• Standardisierung der Lösung
• Prozess überwachen
• Projektabschluss

In diesem Seminar bilden wir Sie während acht Wochen zum Six Sigma Green Belt aus. Das Besondere an dieser Variante ist, diese Weiterbildung ist online.

Das Lernkonzept ist so aufgebaut, dass der theoretische Teil flexibel und selbstständig und ortsunabhängig absolviert werden kann. Jederzeit und von überall kann auf die Lernwelt zugegriffen werden. Interaktive Module gestalten das Lernen möglichst visuell und spannend.

Beim selbstständigen Lernen werden Sie jede Woche durch zwei live Tutorien à 1.5 Stunden unterstützt, in denen die Unterrichtseinheiten der Woche vom Dozenten live diskutiert werden. Sie können im Tutorium individuelle Fragen zum Lerninhalt stellen. Dabei profitieren Sie von Echtzeitunterricht und direktem Austausch mit dem Dozierenden und anderen Teilnehmern.

Zusätzlich wird jede Woche auch eine freiwillige interaktive Lerngruppe unter Anleitung von Experten angeboten, wo praxisnahe Aufgaben gelöst werden können. Möglich ist auch noch die Buchung von Einzelcoachings.

Die Inhalte folgen dem Six Sigma Ansatz „DMAIC“

D – Define

• Einführung und Projektziele festlegen
• Kundensicht verstehen, übersetzen und gewichten
• Prozesse beschreiben
• Projekterfolg sichern

M – Measure

• Ist-Zustand Prozess verstehen und Daten sammeln
• Messsystemqualität untersuchen; Messsystemanalyse (MSA), Prozessverhalten verstehen
• Prozessfähigkeit ermitteln

A – Analyse

• Prozess analysieren
• Potentielle Ursachen sammeln und bewerten
• Grafische Analyse der Daten
• Statistische Analyse
• Haupteinflussfaktoren ableiten und zusammenfassen

I – Improve

• Lösungen generieren
• Beste Lösungen auswählen
• Risiken der Lösungen bewerten
• Lösungen pilotieren und implementieren

C – Control

• Standardisierung der Lösung
• Prozess überwachen
• Projektabschluss

Bei dieser Variante haben Sie die Möglichkeit, ein Projekt lehrgangsbegleitend umzusetzen.

Die Ausbildung findet stunden- und tageweise online und im Präsenzunterricht statt.

Die Dozentin hilft Ihnen bei der Auswahl des Projektes und begleitet Sie während Ihrem Projekt in Einzelcoachings.

Seminardaten

11. März 2025 – 26. Juni 2025

11. März 2025; 15:00 – 16:30 Uhr; Welcome und Einführung (online)

20. März 2025; 15:00 – 16:30 Uhr; Projektauswahlpräsentation (online)

01. April 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Define (Präsenz, der genaue Ort wird noch bekanntgegeben, Raum Zürich-Winterthur)

08. April 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Measure (online)

06. Mai 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Analyze (online)

03. Juni 2025; 09:00 – 17:00 Uhr; Improve & Control (Präsenz, Kongresszentrum Parkarena, Winterthur)

01. Juli 2025; 08:30 – 13:30 Uhr; Test und Projektpräsentation (Präsenz, Kongresszentrum Parkarena, Winterthur)

Die Inhalte folgen dem Six Sigma Ansatz „DMAIC“

D – Define

• Einführung und Projektziele festlegen
• Kundensicht verstehen, übersetzen und gewichten
• Prozesse beschreiben
• Projekterfolg sichern

M – Measure

• Ist-Zustand Prozess verstehen und Daten sammeln
• Messsystemqualität untersuchen; Messsystemanalyse (MSA), Prozessverhalten verstehen
• Prozessfähigkeit ermitteln

A – Analyse

• Prozess analysieren
• Potentielle Ursachen sammeln und bewerten
• Grafische Analyse der Daten
• Statistische Analyse
• Haupteinflussfaktoren ableiten und zusammenfassen

I – Improve

• Lösungen generieren
• Beste Lösungen auswählen
• Risiken der Lösungen bewerten
• Lösungen pilotieren und implementieren

C – Control

• Standardisierung der Lösung
• Prozess überwachen
• Projektabschluss

Inhalte Six Sigma Black Belt

D – Define

• Rollen und Aufgaben in Six Sigma
• Teamdynamik
• Umgang mit Widerständen
• Change Management

M – Measure

• Stichprobengrösse ermitteln
• Stichprobenstrategie und Datenerfassung

A – Analyse

• Auswahl und Bewertung möglicher Ursachen
• Vertiefende Infromationen zur Regressionsanalyse
• Prognoszieren mit dem Regressionsmodell
• Multiple Regression
• Nicht-lineare Regression
• Logistische Regression
• Hypothesentests – nicht-normalverteilte Daten
• Design of Experiment (DOE) – vollfaktorielle Versuche
• Teilfaktorielle Versuchspläne, Wirkflächen Versuchspläne

I – Improve

• Lean Management und Six Sigma
• 5S
• Lösungen finden
• Verschiedene Kreativitätstechniken

C – Control

• Regelkarten
• Kontrollpläne
• Projektabschluss

Der Weg zur einfachen Analyse kann so einfach sein!

Müssen Sie Verkaufszahlen, Prüfwerte aus der Produktion, einem Prozess oder irgendwelche anderen Messwerte aufarbeiten und analysieren?

Nutzen Sie das Potential Ihrer Daten und stellen Sie diese optimal dar. Interpretieren Sie die Daten richtig. Erkennen Sie Trends oder Ausreisser! Das ist ganz einfach.

In diesem Seminar lernen Sie Ihre Daten einfach zu analysieren, zu verstehen und darzustellen.

Dabei stellen sich oft diese Fragen:

• Habe ich genug Daten?
• Ist die Qualität dieser Daten gut genug?
• Wie stelle ich diese Daten optimal dar und welche Analysen kann ich machen?
• Sind die Werte/ Daten statistisch aussagekräftig?

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Seminars erwerben folgendes Wissen sowie folgende Fähigkeiten, Methoden und Handlungskompetenzen:

• Das volle Potential der Daten auszuschöpfen
• Analyse der Daten in Bezug auf Ihre Qualität
• Lernen der Beurteilung der Daten
• Einfache statistische Tests
• Grafische Darstellung der Daten zum Beispiel in Kontrollkarten
• Trendanalyse
• Strategie für weitere Datenerhebung

Folgende Inhalte werden in diesem Seminar thematisiert:

• Begriffe rund um das Thema Daten
• Kann ich meine Daten verwenden? Habe ich genug Daten, um diese zu interpretieren?
• Grafische Analyse der Daten
• Einfache Statistik; wie sind meine Daten verteilt? Habe ich Ausreisser?
• Mittelwert/ Median; mit was sollen wir «rechnen»?
• Wie vergleiche ich Daten aus verschiedenen Bereichen? Gibt es einen (statistischen Unterschied)?
• Wie überwache ich Daten, aus einem Prozess oder einer Analyse oder aus dem Markt?
• Was sind Kontrollkarten?
• Was für eine Strategie sollen wir mit der Datenerhebung machen?

Meine Partner und Referenzen:

Nähere Auskunft erteile ich sehr gerne